“三秋”时间紧、任务重、农活集中，同时也是用劳力、用机械、用泵站最多的季节，云台分公司制定切实措施，从细节抓起，从过程管理抓起，把节本增效扎扎实实落在实处。

　　

　　在场头、在田间，到处都在看到管理人员开车翻场、运肥兑药、巡查看护的身影，只要一两个人能够完成的工作量，很多大队都舍不得雇佣劳力，基本由大队管理人员“代劳”了，许多大队长说，“三秋”期间用工量大，成本高，再上劳力难找，好多工作都是我们大队管理人员完成的，节本要从一点一滴抓起，从一分一元抓起。

　　“三秋”也是农机作业量集中的时节，为了节约作业成本，提高作业质量，推动“三秋”进程，分公司制定了严格的“三秋”各项作业标准与收费标准，机站、大队和机关挂钩人员跟踪督查，对作业质量达不到标准，出现“偷工减料”的不仅要求立即返工，而且扣减作业费用，对大队监管不严，造成返工增本的一律由大队管理人员自行承担，影响产量还要进行严肃处理；灌溉期间要加强看护，出现“跑冒滴漏”造成浪费，延长灌溉时间、增加灌溉成本的要追究大队长与管水员的职责；抓好“三秋”用工量的科学测算与合理分配，雇佣劳力不得出现事少人多，“养人”怠工现象发生，通过科学严格高效的过程管理将成本降下来，将效率提上去。

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